В.Радченко

О тех, кто 40 лет назад привел заводчан к первому успеху

Мы, современники и соратники тех, кто привел коллектив к первому успеху, просто обязаны ныне рассказать, какими были руководители дирекции строящегося и затем действующего завода. Сегодня можно смело утверждать, что все трое были ЛИЧНОСТЯМИ и их вклад в создание города Кстова и Новогорьковского нефтеперерабатывающего завода, а также в формирование коллектива и воспитание кадров очень велики.
Совет Министров СССР постановлением от 9 октября 1950 г. обязал Министерство нефтяной промышленности СССР построить в Горьковской области на площадке Кстовского района Новогорьковский нефтеперерабатывающий завод и жилой поселок при нем. 10 июня 1951 года было утверждено «Положение о дирекции строящегося Новогорьковского нефтеперерабатывающего завода».
Руководителями дирекции стали выдающиеся личности.
Павел Андреевич ЧИРИМАНОВ приказом по Министерству от 25 июля 1951 года был назначен на должность главного инженера, а 26 сентября того же года – исполняющим обязанности директора строящегося завода. Было тогда Чириманову 45 лет, по образованию – инженер-химик. На строящийся завод он был переведен с Горьковского завода «Нефтегаз» (входит ныне в фирму «Варя»), где работал главным инженером.
Своей эрудицией и глубокими знаниями не только в области переработки нефти, но и в области энергетики, КИПиА (контрольно-измерительных приборов и автоматики) и других областях техники он поражал не только нас, вчерашних выпускников вызов, но и специалистов с большим стажем работы на производстве и в проектных институтах. Постоянно и очень много работал над собой, был в курсе последних достижений в нефтепереработке.
Всю техническую документацию по строительству завода, поступающую от проектных организаций, Павел Андреевич тщательно изучал лично и только затем направлял «в производство».
Были, и нередко, случаи, когда после изучения техдокументации он не направлял ее генподрядчику, а ставил перед проектной организацией задачу по доработке или переработке ее с учетом нового и передового. Он постоянно подчеркивал, что дополнительные затраты в один рубль на улучшение проекта дадут во время эксплуатации не менее тысячи рублей прибыли.
Внимательно относился Чириманов ко всем прибывающим на завод специалистам. Если это был опытный работник с родственного предприятия, ему предлагалось изучить проект строящейся установки, сравнить со знакомой схемой, чтобы взять для внедрения все рациональное, проверенное практикой. К молодым специалистам требования были еще большими. Каждого Павел Андреевич направлял на стажировку на действующие заводы, по окончании которой надо было предоставить письменный отчет с описанием всех отличий в схемах обвязки с выводами и предложениями, публично провести защиту своего отчета.
Чириманов тщательно готовил техническую базу строящегося завода и кадры для ее эксплуатации, что во многом обеспечило достижение успехов с минимальными затратами на пуско-наладку, пуск без аварий и пожаров.
При завершении строительства объектов и подготовки их в эксплуатацию главный инженер занимал принципиальную позицию и не шел ни на какие упрощения схемы производства и строительные недоделки, если это могло хоть как-то затруднить условия эксплуатации, повлиять на пожарную или технику безопасности. По этому поводу у него были большие трения с руководством партийных и хозяйственных органов.
Роль опытного и мудрого технического руководителя особенно проявилась в воспитании руководителей среднего звена и в управлении производством во время эксплуатации.
Ежедневные оперативки для руководителей подразделений Чириманов проводил по такому принципу: о том, что случилось, я уже знаю, вы мне скажите, как будете устранять нарушения, какие будут приняты меры, чтоб не допустить подобного впредь. На еженедельных совещаниях он информировал о конкретных планах минимум на полмесяца вперед. При такой системе управления производством все руководители цехов, служб и отделов знали, кто и что должен делать и в рабочем порядке корректировали взаимные действия.
Павел Андреевич был человеком не очень коммуникабельным, даже несколько суроватым и строгим в общении, иногда даже резким по отношению к тем, кто проявлял некомпетентность, верхоглядство или пытался неверно информировать. Человек очень дисциплинированный, он того же требовал от других. Эти личные качества в немалой степени способствовали успеху заводчан.
Когда постановлением Горьковского совнархоза в июне 1960 года П.А.Чириманов по его просьбе был переведен на «Нефтегаз» главным инженером, молодой коллектив Новогорьковского нефтеперерабатывающего завода расстался с ним с большим сожалением.
Приказом по Министерству от 10 ноября 1951 года заместителем директора по строительству завода был назначен 45-летний начальник ОКСа Горьковского завода им.26 Бакинских Комиссаров Петр Александрович КАЗИНСКИЙ.
Инженер-строитель с большим опытом работы на . руководящих должностях непосредственно на стройках и в проектных организациях, он решал все вопросы оперативно и технически грамотно. Для нас, молодых специалистов, начинающих работу на производстве, он был примером отношения к делу. Очень энергичный, высокоорганизованный, Петр Александрович при всей своей огромной загруженности находил время для общения с нами, к нему мы шли на консультации и за советом. Он никогда не ругал за промахи и ошибки, старался понять их причину и подсказать путь исправления. Его постоянной заботой была четкость работы технического архива, где хранились контрольные экземпляры всей технической документации по строительству.
В короткий срок в очень сложных условиях Казинскому удалось решить вопросы отвода земли, проведения геологических изысканий и геодезической съемки площадок, организации проектирования, которое выполнялось 30-ю крупными проектными организациями, расположенными в различных городах Союза. Многое замыкалось на нем: своевременное обеспечение строителей технической документацией, контроль за ходом и качеством выполняемых строительно-монтажных работ, оплата за фактически выполненные объемы и по соответствующим расценкам при полном отсутствии смет по рабочим чертежам. Возглавляя дирекцию строящегося завода вплоть до ухода на пенсию, Петр Александрович немало сделал для успешного завершения строительства еще не одной очереди топливного и масляного производств.
При всей огромной загруженности на строительстве завода именно Казинскому приказом по Министерству была поручена организация Горьковского филиала института «Гипронефтезаводы». Обязанности директора этого филиала по совместительству с основной работой Петр Александрович исполнял более года. Это совмещение в немалой степени способствовало единению усилий коллектива заказчика завода и его генпроектировщика на выполнение общей задачи ускорения темпов строительства.
Виталий Семенович ЕДРЕНКИН – первый директор Новогорьковского нефтеперерабатывающего завода, вступил в должность в марте 1953 года. Хотя ему было только 30 лет, но Едренкин уже имел большой опыт руководящей работы и сразу проявил себя опытным организатором, компетентным специалистом во всех вопросах, касающихся функций заказчика.
Знакомясь с работниками завода, Виталий Семенович встретился и побеседовал с каждым – интересовался опытом, семейным положением, нуждами, увлечениями. Он предпочитал составлять собственное представление о людях.
Дирекция строящегося завода в это время размещалась в жилом доме строящегося поселка. Коллектив был небольшой, но уже сложившийся, сработавшийся.
Прошло совсем немного времени, и коллектив признал Едренкина лидером. Несмотря на возраст, все воспринимали его как старшего, мудрого человека. Решения он принимал взвешенные, реально выполнимые. Человек уравновешенный, умеющий вести себя в любой ситуации, коммуникабельный, он был прост в общении, внимателен к людям, умел ценить их и доверять им. Я благодарен судьбе, что она определила мне в наставники такого замечательного человека.
Немалая заслуга директора Едренкина в том, что в коллективе нашего завода землячество – на Новогорьковский приехали специалисты из Грозного, Новокуйбышевска, Ярославля, Гурьева, Орска и первое время пытались доказать свою «главность и заслуженность» – сыграло только положительную роль в решении общей задачи.
А работать руководству приходилось в сложных условиях, присущих тому времени. Вот пример. Строительство первой очереди и подготовка ее к пуску совпали с реорганизацией народного хозяйства страны. Были ликвидированы Министерства, созданы Совнархозы. Ни в Горьковском Совнархозе, ни в располагавшемся в Дзержинске региональном Управлении химии и нефти не было специалистов-нефтехимиков. Связи с родственными предприятиями были разорваны новой системой хозяйствования. Ситуация была крайне сложной. Нелегкий воз забот руководители нового завода тянули к успеху самостоятельно.
Виталий Семенович по своим личным качествам, опыту, знаниям достойно представлял коллектив завода в партийных, советских и хозяйственных органах, решал сложнейшие задачи строительства, эксплуатации завода и жизни коллектива. Он от природы был дипломатом. При его личном участии и под его руководством было много достигнуто. Завод стал одним из крупнейших в стране и стабильно работающих нефтеперерабатывающих предприятий, коллектив – многотысячным и монолитным, Кстово – городом. Успехи были реальными и заслуженными.
Постановлением Совета Министров СССР № 293 от 13 апреля 1965 года В.С.Едренкин был переведен в Москву в Государственный комитет нефтедобывающей промышленности при Госплане СССР, а в январе 1966 года назначен заместителем заведующего отделом химической и нефтеперерабатывающей промышленности Комитета народного контроля СССР.
До последних дней жизни (Виталий Семенович умер 22 января 1998 г.) он никогда не терял связь с родным предприятием, живо интересовался производством, в свое время много помогал заводу, поддерживал дружеские отношения со многими коллегами по Новогорьковскому нефтеперерабатывающему, который по праву считал своим детищем.
Каждый из этих первых руководителей был личностью. Но они так построили свою совместную работу, что получилась жизненная устойчивая система, при которой не было места мелочной опеке подчиненных, работа строилась на полном уважении и доверии, стимулировалась инициатива и творчество.